ISO 9001. Anlisis de requisitos para el tratamiento de las no conformidades y reclamaciones de clientes en un sistema de gestin de la calidad. Geografa humana. Elaboracin de cartas aeronuticas OACI planos de obstculos de aerdromo, a partir de imgenes areas digitales de pequeo formato. Ejemplo Curriculum, Lucas5 te dice como hacer Curriculum, curriculum standard, formato curriculum vitae, curriculum como hacer, curriculum vitae modelos, formato. Diseo de un sistema de gestin de calidad para el modelo de gestin de servicios pgina 3Control de Documentos. Control de los registros. Auditorias Internas. Control del producto o servicio no conforme. Acciones Correctivas. Descargar Brink PC Full Shooter situado en una utopa futura que fracasa, cuyo desarrollo corre a cargo de Splash Damage y Bethesda. Viene En DVD9 ISO. Descripcin. Agio Global ETT, S. A., selecciona para importante Empresa situada en Madrid ADMINISTRATIVOA ECONMICOFINANCIERO HORARIO L a V de 08. En el siguiente trabajo se presenta un Diseo de un Sistema de Gestin de. Las mercancas introducidas al territorio nacional debern ser trasladadas y entregadas en un lugar habilitado, con excepcin de las que se encuentren a bordo. Acciones Preventivas. Anlisis La Gerencia General de Informtica no tiene implementado un Sistema de Gestin de Calidad, por lo tanto no cumple con los 6 procedimientos bases establecidos por la norma. Este requisito especifica que la organizacin debe poseer un manual de calidad, donde se haga referencia al alcance del Sistema de Gestin de Calidad incluyendo los detalles y la justificacin de cualquier exclusin, as como de los procedimientos documentados establecidos por el Sistema de Gestin de Calidad o referenciado a los mismos. Por ltimo debera tener una descripcin breve de la interaccin de los procesos. Anlisis La Gerencia General de Informtica no dispone de un manual de la calidad, en cual se soporten los procesos y procedimientos, en donde este definida la poltica de la calidad y los objetivos de la calidad, as como tambin donde se definan las funciones y responsabilidades de la direccin y del personal. Control de los Documentos. Los documentos requeridos por el sistema deben controlarse. DI-xwVX8U/TyTAi979mwI/AAAAAAAAIts/ncjpZjd6Ayw/s640/cap2+.jpg' alt='Descripcion Cargo Formato Iso' title='Descripcion Cargo Formato Iso' />Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles necesarios para aprobar documentos antes de su emisin, revisar y actualizar los documentos, que sean identificados, estn disponibles, prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos y asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de revisin actual de los documentos. Anlisis La Gerencia General de Informtica cuenta con procedimientos documentados pero no actualizados que permitan llevar el control efectivo de todos los documentos que forman parte del Sistema de Gestin de la Calidad como por ejemplo Control de documentos. Control de los Registros. Esta clusula hace alusin a los registros que debe poseer el sistema para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos as como la operacin eficaz del Sistema de Gestin de la Calidad. D Wwe Fight Game Download Free For Pc on this page. Anlisis La Gerencia General cuenta con algunos formatos de los registros de calidad, sin embargo no se ponen en uso por desconocimiento de la existencia de los mismos. Con respecto a los asociados a los procesos del sistema de gestin se tienen algunos registros tcnicos, pero que no cumple con los campos mnimos requeridos por la Corporacin. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN5. Compromiso de la Direccin. La alta direccin debe proporcionar evidencias de su compromiso con el desarrollo e implementacin del sistema de gestin de la calidad, as como tambin de la mejora continua del mismo. La Gerencia General de Informtica al estar adscrita a la Presidencia, y al ser esta uno de los comprometidos con la implementacin de este sistema segn la norma, la toma de decisiones se encuentra bajo los lderes de los procesos, directores y gerentes quienes conforman la alta direccin. Anlisis La Gerencia General de Informtica al estar adscrita a la Presidencia, y al ser esta uno de los comprometidos con la implementacin de este sistema segn la norma, la toma de decisiones se encuentra bajo los lderes de los procesos, presidente, directores y gerentes quienes conforman la alta direccin. Adems cabe destacar, que la Gerencia General se encuentra comprometida con la implementacin del Sistema de Gestin de la Calidad, as como tambin, con el establecimiento de la poltica de la calidad, los objetivos de la calidad, y asegurando la disponibilidad de los recursos. Enfoque al Cliente. La norma especifica que la alta direccin debe asegurarse de que los requisitos del cliente se determinen y se cumplen con el propsito de aumentar la satisfaccin del cliente. Anlisis En la gestin realizada por la Gerencia General de Informtica de la Corporacin Venezolana de Guayana no se observa una identificacin ni un cumplimiento con los requisitos exigidos por el cliente, como resultado de esto no se tiene evidencia sobre el aumento en la satisfaccin del cliente. Poltica de la Calidad. La alta direccin debe asegurarse de que la poltica de la calidad es adecuada al propsito de la corporacin, es comunicada dentro de la corporacin, incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente con la eficacia del sistema, as como que es revisada para su continua adecuacin. Anlisis La Gerencia General no tiene poltica de la calidad establecida, solo se cuenta con la poltica de la Corporacin. Sin embargo la Gerencia General de Informtica posee objetivos generales que apuntan al cumplimiento de la poltica de la Corporacin. Planificacin. 5. Objetivos de la Calidad. La norma hace mencin a que la Gerencia debe poseer unos objetivos de calidad, que sean medibles y coherentes con la poltica, a fin de darle cumplimiento a la misma. Anlisis La Gerencia General de Informtica no posee objetivos de calidad puesto que los mismos son establecidos por la Alta Direccin de la Corporacin, sin embargo, la Gerencia General cuenta con objetivos especficos y estratgicos los cuales son conocidos e internalizados por el personal. Planificacin del Sistema de Gestin de Calidad. La alta direccin de la Coordinacin debe asegurarse de que la planificacin del Sistema de Gestin de la Calidad se realiza con el fin de cumplir con los requisitos citados, en la clusula 4. Sistema de Gestin de la Calidad cuando se planifican e implementan cambios en este. Anlisis La gerencia General lleva a cabo la planificacin a travs de la secuencia e interaccin de sus procesos, as como tambin, aplica los criterios y mtodos necesarios para asegurarse de que los procesos sean eficaces, adems dispone de recursos e informacin necesarios para apoyar las operaciones y el seguimiento de los proceso, sin embargo, existe cierta debilidad en la implantacin de acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de los procesos. Responsabilidad, Autoridad y Comunicacin. Responsabilidad y Autoridad. Segn la norma, la alta direccin debe cerciorarse de que todos sepan lo que se espera que hagan responsabilidades, lo que estn autorizados a hacer autoridades, as como que comprendan la forma en que estas responsabilidades y autoridades estn mutuamente relacionadas. Anlisis Actualmente en la Gerencia General de Informtica, estn asignadas las responsabilidades de todo el personal que la conforma, sin embargo existen funciones que no han sido documentadas Por otro lado, las decisiones son tomadas por la mxima autoridad de la Gerencia General. No tiene las descripciones de cargos de su personal, por lo tanto tampoco son de conocimiento del personal. El organigrama de la Corporacin, esta en un proceso de reformulacin y actualizacin lo que va originar cambios en la estructura de la Gerencia General de Informtica. Representantes de la Direccin. La alta direccin debe designar un miembro de la direccin, quien con independencia de otras responsabilidades, debe de tener la responsabilidad y autoridad que incluya, asegurarse de que se implementen los procesos, gestin, y la toma de conciencia de los requisitos del cliente referente a la calidad. Anlisis En este sentido, la Gerencia General no ha nombrado ningn miembro de la misma que lo represente dentro del sistema de gestin de la calidad. Comunicacin interna. HTML Wikipedia, la enciclopedia libre. HTML, sigla en ingls de Hyper. Text Markup Language lenguaje de marcas de hipertexto, hace referencia al lenguaje de marcado para la elaboracin de pginas web. Es un estndar que sirve de referencia del software que conecta con la elaboracin de pginas web en sus diferentes versiones, define una estructura bsica y un cdigo denominado cdigo HTML para la definicin de contenido de una pgina web, como texto, imgenes, videos, juegos, entre otros. Es un estndar a cargo del World Wide Web Consortium W3. C o Consorcio WWW, organizacin dedicada a la estandarizacin de casi todas las tecnologas ligadas a la web, sobre todo en lo referente a su escritura e interpretacin. Se considera el lenguaje web ms importante siendo su invencin crucial en la aparicin, desarrollo y expansin de la World Wide Web WWW. Es el estndar que se ha impuesto en la visualizacin de pginas web y es el que todos los navegadores actuales han adoptado. El lenguaje HTML basa su filosofa de desarrollo en la diferenciacin. Para aadir un elemento externo a la pgina imagen, vdeo, script, entre otros., este no se incrusta directamente en el cdigo de la pgina, sino que se hace una referencia a la ubicacin de dicho elemento mediante texto. De este modo, la pgina web contiene solamente texto mientras que recae en el navegador web interpretador del cdigo la tarea de unir todos los elementos y visualizar la pgina final. Al ser un estndar, HTML busca ser un lenguaje que permita que cualquier pgina web escrita en una determinada versin, pueda ser interpretada de la misma forma estndar por cualquier navegador web actualizado. Sin embargo, a lo largo de sus diferentes versiones, se han incorporado y suprimido diversas caractersticas, con el fin de hacerlo ms eficiente y facilitar el desarrollo de pginas web compatibles con distintos navegadores y plataformas PC de escritorio, porttiles, telfonos inteligentes, tabletas, vipers etc. No obstante, para interpretar correctamente una nueva versin de HTML, los desarrolladores de navegadores web deben incorporar estos cambios y el usuario debe ser capaz de usar la nueva versin del navegador con los cambios incorporados. Normalmente los cambios son aplicados mediante parches de actualizacin automtica Firefox, Chrome u ofreciendo una nueva versin del navegador con todos los cambios incorporados, en un sitio web de descarga oficial Internet Explorer. Por lo que un navegador desactualizado no ser capaz de interpretar correctamente una pgina web escrita en una versin de HTML superior a la que pueda interpretar, lo que obliga muchas veces a los desarrolladores a aplicar tcnicas y cambios que permitan corregir problemas de visualizacin e incluso de interpretacin de cdigo HTML. As mismo, las pginas escritas en una versin anterior de HTML deberan ser actualizadas o reescritas, lo que no siempre se cumple. Es por ello que ciertos navegadores todava mantienen la capacidad de interpretar pginas web de versiones HTML anteriores. Por estas razones, todava existen diferencias entre distintos navegadores y versiones al interpretar una misma pgina web. Primeras especificaciones de HTMLeditarTim Berners Lee TBL en 1. HTML. Trece de estos elementos todava existen en HTML 4. Berners Lee consideraba el HTML una ampliacin de SGML, pero no fue formalmente reconocida como tal hasta la publicacin a mediados de 1. IETF en espaol Grupo de Trabajo de Ingeniera de Internet, de una primera proposicin para una especificacin del HTML el borrador del Hypertext Markup Language de Berners Lee y Dan Connolly, que inclua una Definicin de Tipo de Documento SGML para definir la gramtica. El borrador expir a los seis meses, pero fue notable por su reconocimiento de la etiqueta propia del navegador Mosaic usada para insertar imgenes sin cambio de lnea, que reflejaba la filosofa del IETF de basar estndares en prototipos con xito. De la misma manera, el borrador competidor de Dave Raggett HTML Hypertext Markup Format Formato de Marcaje de Hipertexto, de finales de 1. Marcador HTMLeditarEl HTML se escribe en forma de etiquetas, rodeadas por corchetes angulares lt, ,. El HTML tambin puede describir, hasta un cierto punto, la apariencia de un documento, y puede incluir o hacer referencia a un tipo de programa llamado script, el cual puede afectar el comportamiento de navegadores web y otros procesadores de HTML. HTML tambin sirve para referirse al contenido del tipo de MIME texthtml o todava ms ampliamente como un trmino genrico para el HTML, ya sea en forma descendida del XML como XHTML 1. SGML como HTML 4. HTML consta de varios componentes vitales, entre ellos los elementos y sus atributos, tipos de data y la declaracin de tipo de documento. Los elementos son la estructura bsica de HTML. Los elementos tienen dos propiedades bsicas atributos y contenido. Cada atributo y contenido tiene ciertas restricciones para que se considere vlido al documento HTML. Un elemento generalmente tiene una etiqueta de inicio por ejemplo, lt nombre de elemento y una etiqueta de cierre por ejemplo, lt nombre de elemento. Los atributos del elemento estn contenidos en la etiqueta de inicio y el contenido est ubicado entre las dos etiquetas por ejemplo, lt nombre de elemento atributovalor Contenidolt nombre de elemento. Algunos elementos, tales como lt br, no tienen contenido ni llevan una etiqueta de cierre. Debajo se listan varios tipos de elementos de marcado usados en HTML. Estructura general de una lnea de cdigo en el lenguaje de etiquetas HTML. El marcado estructural describe el propsito del texto. Por ejemplo, lt h. Golflt h. 2 establece Golf como un encabezamiento de segundo nivel, el cual se mostrara en un navegador de una manera similar al ttulo Marcado HTML al principio de esta seccin. El marcado estructural no define cmo se ver el elemento, pero la mayora de los navegadores web han estandarizado el formato de los elementos. Puede aplicarse un formato especfico al texto por medio de hojas de estilo en cascada. El marcado presentacional describe la apariencia del texto, sin importar su funcin. Por ejemplo, lt b negritalt b indica que los navegadores web visuales deben mostrar el texto en negrita, pero no indica qu deben hacer los navegadores web que muestran el contenido de otra manera por ejemplo, los que leen el texto en voz alta. En el caso de lt b negritalt b e lt i itlicalt i, existen elementos que se ven de la misma manera pero tienen una naturaleza ms semntica lt strong nfasis fuertelt strong y lt em nfasislt em. Install Oracle Driver Jboss 7 Modules on this page. Es fcil ver cmo un lector de pantalla debera interpretar estos dos elementos. Sin embargo, son equivalentes a sus correspondientes elementos presentacionales un lector de pantalla no debera decir ms fuerte el nombre de un libro, aunque el nombre resalte en itlicas en una pantalla. La mayora del marcado presentacional ha sido desechada con HTML 4. El marcado hipertextual se utiliza para enlazar partes del documento con otros documentos o con otras partes del mismo documento. Para crear un enlace es necesario utilizar la etiqueta de ancla lt a junto con el atributo href, que establecer la direccin URL a la que apunta el enlace.